市场经济是一盘活棋。可能会在其中遇到挫折，但是只要方法得到，这盘棋是十分好下的。
2007年的时候，全世界好像都在寻找一位名叫杨惠妍的女士。在当年4月，家族企业碧桂园在港上市，市值最高的时候突破2200港元，名不见经传的第一大股东杨惠妍成为“中国首富”。而这一切的缔造者是碧桂园的创始人以及楼盘实际操盘者——杨国强（杨惠妍之父，广东碧桂园集团创始人）
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曾务农做泥水匠92年发迹
杨国强是广东顺德人。小时候家境贫寒，直到他十七、八岁的时候没有穿过鞋子，甚至“没试过自己花两分钱”，衣服都是兄长穿的旧了寄过来。念书时，为省7分钱饭钱，每天中午放学后都走一个小时的路程回家吃饭。尽管如此，高中时因为他交不起7块钱学费，退学一年。后来学校免了杨国强的学费，并且还给了他两块钱助学金，才复学。杨国强说这是他“一生最重要的2块钱”。
24岁时杨国强在哥哥的帮助下在老家房管所任施工员，干泥瓦匠。后来，又来到顺德第二建筑公司，从底层开始做起。1984年升为建筑队队长。当包工头的日子备受艰辛。他说：“我在建筑公司当了十年经理，画图、预算、买材料，什么活都得干，一天假没放过，最终打败了镇上另一家老牌的建筑公司。他们说我是一只虎带着一群羊，能打败一只羊带着一群老虎。”就是在此任期内，杨国强迅速赚到了人生第一桶金。
创业故事
1993年，杨国强等人出资3395万元收购了一家建筑工程公司，正式开始了自己的房地产创业之路。
当年，顺德碧桂园的开发商由于第一期销售情况一般，其中一个股东准备退出，当时业主还是建筑承包商的杨国强依然接盘，低价买下顺德碧江及桂山交界的大片荒地，兴建4000套别墅和洋房。并以“碧桂园”命名，开始进军房地产。但杨国强的房地产之路在刚起步时就遭受重大挫折。
1993年的宏观调控让这一轮房地产迅速烟消云散。杨国强接手的碧桂园亦是如此，4000套只卖出了3套，几成烂尾楼。
当时，记者出身的楼盘策划人王志纲在观察碧桂园后，提出兴建一所贵族学校，吸引有钱人的儿女就读，并以此带动学生家长到穷乡僻壤买楼定居。杨国强此后采纳了这一意见。这个方法是杨国强的得意之举这为当时陷入困难的碧桂园带来了不少的流动资金，凭借此举，他成功将楼盘卖光。
作风低调
杨国强为人低调，但在业内所创造的惊人业绩一直为人津津乐道。这几个数据便能够反映出其在业内举足轻重的地位：2006年中国私人化企业纳税第一名，中国仅有的两家房地产驰名商标拥有者之一，旗下拥有土地储备的建筑面积约1800万平方米，居全国第四。碧桂园在内地已完成住宅单位38000个，在建住宅项目27个，全国以及东南亚项目共100多个。除住宅项目外，旗下亦包括不少酒店业务，已开发及运营五星和四星酒店各一家，另有8家五星级标准酒店已建或在建。
根据相关数据显示，碧桂园在2018年实现了总营收高达5000多亿元人民币，此外，净利润高达500多亿元，相比2017年增长的幅度已经超过了30%以上，同时，碧桂园的合同销售额高达7000多亿元，超越了万科、恒大，成为了名副其实的房地产龙头企业。
碧桂园集团的市值已经高达2100亿港币，而退居二线的杨国强还积极发展教育事业，但却是以女儿的名义在开设学校，也就是博实乐教育集集团，根据相关数据显示，博实乐在全国超过8个城市拥有65家以上的教育机构，还成功的在美国实现了上市。
杨国强给创业者的箴言：
杨国强之所以能把这么大一个集团运营的如此成功是因为他深知管理之道。他不仅在楼盘的经营上采取“泛市场定位”策略，而且他在用人上也是博采众长，这是他成功的又一个关键。尽管碧桂园曾经创造过每分钟成交一套别墅的惊人纪录，但人们对其仍然褒贬不一。
驰骋商场数十载，他深知人才对于一个企业的重要性！想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须要在人才的积累上优先于同行！在人才激励方面，他表现出非凡的利益共享精神。
他告诫现在的创业者们：“一定要打开格局，要懂得让利。要舍得让利。<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。作者从业管理咨询9年，见识过形形色色的企业问题。如果您在企业经营、员工管理上遇到任何问题都可以咨询作者，为你提供招人留人、团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，相信定会帮到你！还可以无偿为您提供一份作者经过几年经验整合编辑的《员工动力工具包》，涵盖企业管理八大经；中高层激励工具：股权激励模型、合伙人协议等；基层激励：八大提成制度、绩效、晋升、员工价值观评价系统等等。如果对此有兴趣或者有问题，请私信作者一句“工具包”，作者会立刻对您进行回复哦！
