京东正式入局房地产电商!

9月18日，原搜狐网副总裁、搜狐焦点总经理曾伏虎向全天候科技确认，其本人已于7月底正式加入京东，担任京东房地产部总经理。该部门于近期组建，目前正在招兵买马。京东也将在其电商版图中加入一项新的业务——房地产。

京东房地产部总经理曾伏虎

今年8月，京东以38.5亿元拿下北京亦庄经济开发区一块商业用地，9月又宣布投资300亿元在东莞市凤岗镇建设“京东•都市人工智能产业新城”;财报显示，截至2016年底，京东已在全国15个城市拿下390万平方米土地，合5850亩——此前，由于在土地市场上的频繁亮相，外界对于京东进军房地产存在种种猜测。

但据曾伏虎透露，京东房地产的定位既不是开发商也不是买家，而是服务商。换言之，京东要做的是房地产电商，并不会涉及房地产开发。亦有京东内部人士对全天候科技表示，京东已有的土地主要是配合电商主业，如用于办公、仓储和物流，京东不可能发展房地产业务。

房地产电商是一种于2012年前后逐渐变得火热的O2O模式，较早成立的搜房网、安居客、搜房网等是房产电商1.0时代的代表，房多多、爱屋及屋、好屋中国等在移动互联网端起家，被视为房产电商2.0版本，房产电商的主要目的旨在用互联网手段切入房产交易，争夺线下房地产交易的流量和市场蛋糕。曾伏虎表示，涉足房地产领域后，京东会从新房入手，未来向二手房、租房、文旅地产、海外地产等业务扩展。

此前，曾伏虎在房地产网络媒体及房地产电商领域均有丰富的行业经验。公开资料显示，曾伏虎于1999年加入搜狐，历任搜狐新闻中心总监、商务拓展部总监、搜狐焦点网总经理等，2014年晋升为搜狐网副总裁。2016年，曾伏虎从搜狐离职后出任海航云商运营总裁，于今年7月离开并加入京东。

值得注意的是，目前房地产行业正处于史上最严的调控周期中，房地产电商的盈利模式也被认为面临巨大挑战，曾经的行业“独角兽”爱屋及屋、房多多等公司陷入裁员、模式转型等困境。此时入局房地产电商，刘强东的真正意图只是争抢房地产蛋糕这么简单吗?

京东特供房来了

全天候科技从京东内部独家获悉，京东商城即将推出一批“京东特供房”，目前正在与开发商对接线下资源。

该产品的推出还将运用到百度的流量资源。8月10日，京东与百度联合推出“京度计划”，在手机百度的App内开设一级购物入口“京东特供”，以利用百度的产品矩阵和京东的电商数据，帮助京东平台上的商家实现精准投放。

知情人士透露，京东房地产首先将开放新房销售平台，邀请开发商入驻京东商城，通过POP模式打通线上与线下。POP模式即Platform Open Plan，是指平台引入第三方卖家。据了解，目前商家入驻京东商城有两大模式，一是京东自营的采销模式，另外一个就是POP模式。

一些地产界人士认为，与传统房产电商相比，京东平台拥有着广阔的用户群体，其自身的大数据积淀和AI等技术的成熟将对传统房产电商形成巨大冲击。

但是，京东并不打算颠覆房地产。曾伏虎称，刘强东强调京东的价值观是“客户为先”，希望客户能在京东平台上获得更好的收益和更好的市场占有率。因此，京东定位自己为房地产交易中的服务商，要做的事是“降低成本、改善服务、提高效率，“不太可能把(房地产)这个行业颠覆”。

例如，房产电商平台一直存在“价格不透明”、“虚假房源”、“飞单现象频发”等问题，“使得新房的信息更加透明，京东不久就能实现这个事情”，曾伏虎说。

易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉全天候科技，京东布局房地产，总体上符合其“互联网+”战略，但也要警惕线下资源不充足的风险，近期部分电商的运营出现了困难，后续在房源资源整合等方面需要新的创新。

选择在房地产市场遇冷之时进入该领域，曾伏虎则表示，“市场好的时候谈不上模式创新，因为开发商的营销费用较为充足，但是目前市场出现很大变化，开发商在营销层面遇到很多困难，而且政策调整可能是长期的，因此，转变模式进行新的尝试才是出路”。

刘强东的三张牌：流量、交易工具、供应链

在9月初的一场地产圈交流活动中，曾伏虎阐述了京东布局房地产电商的“三张牌”——流量、交易工具与上下游供应链。

其中，流量是线上平台碾压传统房产销售模式的“王牌令箭”。据京东2017第二季度财报，截至2017年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为2.583亿，同比增长37%。目前，京东活跃用户规模约为阿里的1/2，但后者增速只有5-10%左右。2015年以来，京东连续与腾讯、今日头条、百度展开“京腾计划”、“京条计划”及日前的“京度计划”，业内认为，京东未来的用户流量还有增长空间。

此外，曾伏虎表示，京东有交易和支付的工具，还有京东白条，“基本上能想得到的金融工具都能拿出来”;在上、下游，京东有十几万供应商和100多万客户，涉及家电、装修等与房产有关的消费，京东也因此有了一手的线上交易数据。

例如，京东金融日前发布的8月“中国线上消费指数”显示，在地产相关的六大终端消费品中，硬装(基础建材、厨房卫浴、厨卫大电、灯具)增速明显快于软装(家具、家纺)，但增速差呈现逐步缩小的态势，或预示网上消费者精装修的比例相较于简装修而言正在逐渐增多。

今年6月，一则“朝阳法院将在京东网络拍卖77套房产”的新闻在网上引起了热议。据悉，6月18日上午10点，朝阳法院受理的71件被执行财产在京东司法拍卖平台开拍，71件拍品中，涉及房屋77套，评估价值超过6.6亿元。

这不是京东第一次进行“房地产+互联网”的尝试。早在2014年“双11”期间，京东金融就联合远洋集团开展互联网营销，试水房地产众筹;2015年，京东在6.18店庆当天，推出千套特价房，其中涉及万科、首开、中信等43家开发商的80个项目。

“京东一直在思考怎么做好房地产，这需要上下游，需要协作，现在这个协作的条件越来越成熟了。”曾伏虎说。

京东的房地产图谋：扩品类、增利润

61.3%，这是2017年上半年京东在3C家电线上销售的市场份额。在这一品类上，京东已坐稳全渠道最大零售商的地位，而在京东商城上线房产品类意味着靠3C起家的京东，如今在扩品类的路上越走越远，几乎无所不卖。