“领导给你打了低绩效，哪种说法更让人接受？”近日，网名为“程瑛”的用户在脉脉社区职言版块发帖询问，引起网友的广泛关注。

年关将至，互联网企业的年终考核也纷纷结束，决定每个职场人年终奖的多少，最直观的就是绩效考核成绩。然而，有些职场人却在面临着不得不低绩效的困境，“老实说你很兢兢业业，但是大家都很努力，所以只有你背低绩效了。还是PUA话术说你这里需要改善，那里有不足，哪种说法你会更接受一点？”

按照大多数互联网公司的规则，绩效考核分SABCD几个等级，按照员工人数占比，S等级和A等级占30%，B等级占60%，C等级、D等级共占10%，C和D是最差绩效的行列。对年终奖动辄就是10个月薪资的互联网大厂来说，拿C绩效和拿S绩效的年终奖能差几倍。同时，拿C不仅意味着最低的年终奖等级，甚至面临被劝退的风险。脉脉平台实名认证为“小米员工”的网友直接表示“不想确认绩效”，引发脉脉上不少大厂员工的共鸣。

此前有消息称，某互联网公司强制员工背差绩效，强制保底人员流动。面对公司的制度要求，基层管理者同样也在给员工打绩效上犯了难，“给谁都不忍心”：不少员工在背上C后决定辞职。员工辞职的背后，是一年的工作付出没有得到尊重。

面对年末严峻的职场环境，不少大厂员工也只能苦中作乐。蚂蚁集团员工在脉脉职言版块调侃道：“一般年终打绩效，某人被当众训斥的越多，打的绩效越好。而最近，领导对我好像越来越客气了。”京东员工在帖下回复：前两天顶撞领导被揍了，听你这么说心里顿时有数了，感谢指点。

脉脉网友“着急的学弟在飞起来”分享了自己的心路历程：“我可能是脸皮最厚的女生。不怎么care绩效，也不接受pua。不会为了打高分拼命工作，也不会为了低绩自我怀疑。工作是生活的一部分，不是全部，我做了我该做的工作，我认同我自己就够了。在这个基础上，如果老板也认同我，就很好，不认同我甚至想pua，我就走。”她积极乐观的心态鼓舞了不少职场人。最后她还说道：“脸皮只要厚起来，就没有什么过不去的事。”

回到绩效考核本身，员工还是希望在一年的工作结束之后，有一个回顾的过程，去复盘这一年自己哪些做得比较成功，哪些比较失败，从中吸取经验教训，从而在下一年能做得更好。

同时，不少脉脉网友对强制打低绩效的行为表示反对，互联网企业的绩效考核制度，核心目标就是向员工施加压力，然后给优秀员工以奖励。强制保底人员流动不仅不能产生绩效，还会增加企业的人力成本。

近几年来，互联网公司经历了野蛮成长的阶段，已逐渐向精英化高端化转型。人力成本也在逐步上升，行业需求大过人才供给，人才就会越来越重要。企业能给大家更多安全感、更多的学习和成长空间，才会让整个团队的能力得到更大的提升。尊重人的成长性，做有温度的考核，才能让企业和人一起走得更长远。

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