“中国足球职业化最大的挑战在于人才和知识的积累，需要招募和培养大量的混合型管理人才。”在6月13日至15日伦敦召开的第八届中欧企业家峰会上，中赫集团董事长、中赫国安俱乐部新东家周金辉在接受欧洲时报英国版记者专访时表示。这是周金辉接手国安之后，首次接受外媒记者访问，也是周金辉在国安刚刚经历换帅风波之后的首度发表对运营足球俱乐部的看法。

　　本届峰会汇聚500余位中欧政要、企业家领袖和专家学者，首次参加中欧企业家峰会的周金辉有双重身份，中赫集团董事长和国安俱乐部新东家，而对于媒体而言，似乎对国安俱乐部东家的身份更感兴趣，

　　在去年年底入主国安至今的半年多时间里，国安不甚理想的成绩让周金辉终于举起换帅大旗。6月10日，中赫国安足球俱乐部发布公告，宣布德国籍教练罗杰·施密特出任北京中赫国安足球一队主教练，这一换帅之举被视为中赫国安复兴之路的开始，而虽然国安目前处于低谷，但周金辉仍然对前景充满信心。“中国有着世界上几乎是最大的足球市场，足球已成为国家发展战略的一部分，这让我们对发展前景非常有信心。”在接收欧洲时报记者专访时，周金辉表示。

　　在谈到中国足球俱乐部在职业化和国际化的道路上所面临的问题时，周金辉认为，目前很多俱乐部的精力和财力还主要聚焦在一线队的成绩上面，不少队伍的投入也仅局限于引入知名外援和知名教练的短期速赢举措。这些举措固然重要，也增加了联赛精彩程度，但俱乐部要有长期发展目标，需要打好基础。而这里最大的挑战在于人才和知识的积累，需要招募和培养大量的混合型管理人才。

　　此外，周金辉还表示未来中赫国安将从欧洲汲取经验和优秀人才，期待吸取和引进好的管理制度、运营机制，期待导入科学的人才培养机制和技术支持体系，帮助中赫国安足球俱乐部在现代化、国际化、科技化等方面有所进步。

　　正如周金辉之前所说，中赫要运营国安长安20余年，这个漫长的过程，对于今天处于低谷的国安来说，中赫需要有持久的耐心、恒心和远见，才可以见到质的变化。