把电竞归为一个完全新兴的产业，其实是错误的认知。
早在2003年，国家体育总局就已经将电竞定为第99项体育竞赛项目，这一刻可以说是电竞真正被承认的日子。
2005-06年，Sky李晓峰在WCG《魔兽争霸III》项目中夺得历史性的两连冠，他的成功更是影响了一代人对于电竞的看法，“电竞职业选手”的名号，也成为了不少人的理想追求。
所以，这项早在十几年前就已经被定性的产业，为什么至今都会被“另眼相待”？
主要还是究于一张禁令。
2004年，广电总局出台了一张游戏禁播令，直接叫停了包括央视的《电子竞技世界》在内的所有相关电视节目。那个时候，电视台等传统媒体拥有着绝对的话语权，以游戏为载体刚刚兴起的电竞产业，就这样被抛至了社会的对立面。
段暄曾主持《电子竞技世界》
一晃十余年过去，“后禁令时代”的中国电竞已经有了翻天入地的变化：当《王者荣耀》成为了我们随处可见的竞技游戏，当越来越多的国家地区纷纷加入《英雄联盟》S级赛事体系，当曾经被“李晓峰们”鼓动的年轻人逐渐成为社会主力军，在各大直播平台为电竞创造着声量，这都是厂商与电竞人共同努力的结果。
如今在许多年轻人的生活中，游戏和电竞已经成为了社交生活的必需品之一。十几年前我们讨论的是足球和罗纳尔多，现在则是《英雄联盟》与Faker，是《王者荣耀》与猫神，它们开始不断地向泛用户群体辐射，造就了电竞的新时代。
电竞新趋势下，传统体育公司纷纷入局
为什么说电竞产业兴起，已是不可更改的新趋势？先来看三组数据。
数据一：
2016年9月，社科院联合腾讯曾发布了一份《中国兴趣报告》。报告指出在90后和00后群体中，游戏在兴趣排行中排到第二位，而运动则从60后到80后的前两位降到了第四位。
数据二：
著名市场调研公司Newzoo对去年的电竞观赛用户数量进行了统计，全世界的收视人数达到了约3.2亿人。
数据三：
《英雄联盟》S5全球总决赛的线下场馆坐落于德国首都柏林的梅赛德斯奔驰体育场，据统计当日全球有3600万人在线收看，这一数字超过了当年北美的NBA总决赛和一年前里约奥运会的平均收视人数。
之前我们也提到，社交元素对于电竞产业有着显著的推动力。因此，社媒的兴起也赋予了电竞空前强大的市场潜力，使得众多传统体育公司纷纷选择入局。
而入局电竞的传统大公司或组织，细细拆分有如下三种类别：
第一类：传统体育俱乐部
不少欧洲传统体育俱乐部入局电竞的策略是：成立电竞分部。
例如德甲豪门沃尔夫斯堡，首先选择从FIFA系列入局，旗下签约选手TIMOX在近来的大赛中表现神勇，入围了今年最高级别赛事FIWC的全球四强。
沃尔夫斯堡的电竞战队
而土超劲旅费内巴切则选择了全球化和职业化最好的电竞游戏之一《英雄联盟》作为入口。由于电竞战队在大赛中的名称均为简短英文字母及数字构成，他们的LOL分部又被叫做FB战队，在S7入围赛中进入第二轮的他们有望在本届大赛中走的更远，当然如果这支队伍在未来实力进一步增强，那么FB的名称或许会比费内巴切更为人所熟知。
但从做战队的角度上来说，传统体育俱乐部已经失去了选材的先发优势。尽管传统体育俱乐部在自身领域的青训构建上具有优势，但真正能够复制到电竞上的却极为有限，更难得到本就出身于电竞行业的年轻人的认可。
即便有所谓的品牌背书，但缺乏电竞专业的人才和电竞领域的品牌建设，使得其只能讲一个漂亮的故事。当然，谁都不希望自己只会讲故事，那么最好的解决方案就是找到最专业的电竞人才，从头开始耕耘电竞，或者收购、投资一支战队，为未来做个伏笔。
目前在热门电竞项目中活跃在第一线的仍旧是老牌电竞豪门，而鲜有传统体育俱乐部的名字。至于发力于未来的青训体系补强，他们需要考虑的是这样一个问题：“给一个优秀的电竞潜力选手，选择加入俱乐部青训营的机会，他会选择电竞俱乐部WE还是足球俱乐部上海申花？”
第二类：传统体育营销或经纪公司
对于传统体育营销或经纪公司来说，依托自身以往的优势资源或经验，切入电竞无疑是最优选择。
例如，最近虎扑旗下经纪公司匡慧选择和《王者荣耀》KPL冠军QGHappy、预选赛最佳队伍GK，同时虎扑自己还成为了KPL和LPL（中国《英雄联盟》职业联赛）的顶级媒体合作伙伴。
合作达成后虎扑表示，将会代理这两支战队的广告商务权益。但实际上电竞战队最值钱的直播协议、以及相关行业公司赞助（如IT外设等）大多都已经由自己的商务部门完成，留给后来进入的传统体育公司的盘子似乎并不够大，除非它们能够带入一些新的外行业赞助商。
在这点上，WME | IMG的答卷看起来更加完美。近几年来他们一直在帮助腾讯和Riot进行《英雄联盟》赛事的招商，其中总决赛落地鸟巢的S7更是迎来了像梅赛德斯奔驰、伊利、欧莱雅这样的顶尖赞助商。
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可对于营销经纪公司来说，不管属于哪个垂直分类，它们都难逃以吃资源为生的运营模式。在信息化极度发达的今天，这样起中介性质的公司会越来越难做，甚至最后会演变为“完成一个Case便交代一个资源”的内耗。
在这种困局下想要求变，有做广和做深两种思路。前者是将自己手中海量的资源用于搭建一个互利的合作平台，让所有公司都有机会参与进来，提高Case的数量；后者是深抓一些有大量营销、赞助预算的公司，和最好的赛事、俱乐部促成一个交集、框架更完美的深度合作，研究出对双方最有利的传播方案，提高自己在其中的服务质量和成果。
第三类：地产商
在严格意义上，他们不算是传统体育公司，但在规划体育小镇、体育商业地产时，这些公司更擅长于抓住政策红利，来创造“体育+地产”的高额营收。
相比于第二类公司对行业资源的掌握，优秀地产商直接掌控的政府资源、开发资源以及自身财力无疑是更加牢靠的，在电竞越来越火热的今天，许多电竞商业地产的故事，也正在紧锣密鼓筹建中。
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从电竞的角度思考，不做无谓的补强
纵观三种方式，之所以有些传统体育公司在之前进入电竞时，常常抱怨花了时间却吃力不讨好，很重要的一点，在于他们并没有站在电竞的角度，思考电竞行业到底缺少的是什么。
我们多次提到进入电竞的第一点便是需要专业的人来做专业的事，所以这个行业最需要的，其实还是人才。
提到人才，那么不得不说到最近正火的电竞行业人才教育。事实上，电竞本科专业看似很美好，但是实际上行业对于人才的饥渴等不了四年，所以真正能解燃眉之急的专注于4-6个月短期教育的培训机构。
同时，由于电竞产业链是一条围绕厂商旋转的体系，这条赛道的另一种优势在于电竞教育的服务对象几乎可以是全产业公司，故它也是少数几条既能摆脱厂商掣肘、又能很容易实现盈利的赛道。在嗅到风口后资本纷纷进入电竞教育，市面上更出现了南有恒一集团、久意信息，北有三远国际、英众文化等以地方割据的业务覆盖格局。
但是当所有人都知道电竞教育是风口时，它也成为了一道龙卷风：在目前电竞教育师资、教材、课程设计还处于初级阶段时，各路培训机构只能各显神通，其中就有些机构打着电竞的幌子出来骗钱，最终反而耽误了学生的前途。
既然这种职业培训就短期来看很难形成类似“国家X级教师”“国标课程”这样的量化标准，但市场又存在迫切需求，那么区分优劣的唯一途径，就剩下了绩效的考核——毕业学生就业率。
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所以，电竞教育在风口过后，必将迎来一场翻天覆地的洗牌，“贴牌”机构将退出市场，优秀机构将有望在2-4年内成为电竞产业中最赚钱的公司之一，那么继续活下去的办法就是提高就业率。
从目前来看，从机构培训到最终就业，必然要通过招聘市场这环，如果有一家机构能够率先打通优质培训和聚拢电竞行业的招聘平台两环，再和行业公司签署一些更具有专项性的人才输出合作协议，那么无疑是最有机会率先从这场洗牌中突围。同时，随着电竞本科教育的日趋完善，培训机构的市场空间必然面临新的竞争与挑战，手握招聘平台资源也是让公司保持盈利能力的解决方案。
在传统体育项目中，我们将足球定义为第一大运动，和它庞大的参与基数有着分不开的关系。试想未来，一旦电竞行业人才培养的渠道得以打通，这项蓬勃的产业必将步入发展的快车道。在传统观念看来颇具不屑意味的“打游戏比赛”，将在全民参与的火热气候下迎来新的春天。
