3月9日，十二届全国人大五次会议新闻中心邀请环保部部长陈吉宁召开新闻发布会，谈亿万民众瞩目的环保工作。谈到新环保法问题，部长表示，环境守法态势正逐步形成。落实地方政府环境保护责任，是落实环保法重中之重。谈到企业环保主体责任时，部长认为企业落实不够， 偷排偷放时有发生，同时，提出要从严查处，加强与公安机关合作，打击环境违法行为。

企业是环境保护的主力军，企业理应担当环保主体的大任。“河南首富”秦英林在全国畜禽废弃物资源化利用创新联盟成立仪式上，对落实环保部长提出的企业环保主体责任，作出了“七个站位”的响亮回答，既给社会作出了一个清晰的担当责任的榜样，又显现出了一位企业家履行社会责任的胸怀与境界。

秦英林是这么回答的！

牧原集团董事长秦英林谈到企业履行环保责任时，他坦诚地用“七个站位“表露自己的心迹：

1、站在联合国秘书长的位置，看一看全球环境变化，比照发达国家的作为，思考中国作为经济大国应该采取什么样的措施，共同保护地球；

2、站在国家总理的位置上，看一看在中国的条件下，各行各业，如何做好环境保护大文章；

3、站在环保部长的位置上，看一看养猪业，应当如何构建养猪经济与生态；

4、站在农业部长的位置上，看一看我们该如何构建行业可持续发展；

5、站在地方政府市长的位置上，看一看该如何让人民能够吃上优质安全肉，民众邻里间和谐相处，社区环境也美好；

6、站在养猪场周边社区民众的位置上，换位思考，感同身受体验养猪生产对当地民众生活的影响，以激励我们自己该如何提高环保标准，与周边社区一起发展；

7、站到养猪生产者的位置上，自警自省，增强环境保护迫在眉睫意识，明确告诉自己，要想长期发展，自己当奋起!

秦英林怎么会这么回答?

秦英林他跳出企业，站在企业发展与成长生态体系的视角来认知企业环保责任，他的企业责任观里，就多了一份更博大的胸襟， 多了一份更宽广的视野，多了一份更深沉的责任。

20多年来，牧原集团公司构建了“养殖—沼肥—种植”的循环经济发展模式。包括源头用水控制——坚持节约水资源，在养殖场，采用新工艺，减少头均粪水产量， 对养殖场区域实行严格的防渗漏建设；无害化处理——固体粪便，通过高温好氧堆肥发酵，杀灭病原微生物，制成有机肥；粪水经过厌氧处理，杀灭有害微生物，贮存于沼液池；资源化利用——有机肥上市销售，用于高档瓜蔬、花卉专用肥，而沼液肥则通过公司出资铺设的支农管网，采用加压输送方式输送到农田，方便农民施用；甚至对臭气也做出了净化处理。据悉，近年来公司申请获得的仅环保方面的专利技术就有95项。

可以说，牧原探索出了一条适合中国生猪大规模生态化的养殖模式，在这一探索与思考中，秦英林一定明白了一个道理：企业与环境的共生，企业与社会的共生，给企业可持续健康发展带来了不懈地正向激励。

这从牧原集团穿越猪周期的发展节奏中，能够清晰地看出，2016年牧原卖了311万头生猪，公司规模与效益增长明显超出国内同行业，成为中国大规模一体化生猪养殖的“带头大哥”。

秦英林这么回答是有原因的！

企业家是商业环境塑造的产物。我们必须放在改革开放近四十年的中国经济改革开放的伟大进程中，来探究秦英林环保责任观的内核。

彼得•德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续繁荣这么多年，他得到一个结论，是因为美国整个社会诞生了一种人，这种人叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济，使得美国出现了一个繁荣和令人兴奋的社会现象。在世界经济的全球化洪流之中，中国改革开放近40年，中国经济同样获得了持续繁荣，核心的原因也是诞生了企业家经济。这种企业家经济的内核里，不仅其共同的驱动力是创新，同样还包含着更深刻的企业身份——企业公民的体认。

所谓企业公民，其行为体现在以下六个方面：

1、公司治理和道德价值：主要包括对中国法律、法规遵守情况，防范腐败贿赂等交易中的道德行为准则问题，以及对公司小股东权益的保护；

2、员工权益保护：主要包括员工安全计划、就业机会均等、反对歧视、生育福利保障、薪酬公平等；

3、环境保护：减少污染物排放，废物回收再利用，使用清洁能源，减少能源消耗，共同应对气候变化和保护生物多样性等等；

4、社会公益事业：主要包括员工志愿者活动、慈善事业捐助、社会灾害事件捐助、奖学金计划、企业发起设立公益基金会等等；

5、供应链伙伴关系：主要包括对供应链中上、下游企业提供公平的交易机会；

6、消费者权益保护：主要包括企业内部执行较外部标准更为严格的质量控制方法，对顾客满意度的评估和对顾客投诉的积极应对，对有质量缺陷的产品主动召回并给予顾客补偿等等。

秦英林治理下的牧原集团正是企业公民的典型体现。品牌君在牧原集团的一张“基业长青路径图”中，清晰地回答了以上六个方面的问题。

其实，这从商业伦理的角度来观察，秦英林正在中国生猪养殖领域内建立起经济与正义、人道相一致的这样一种理想秩序：不仅要促进区域经济良性循环和持续增长， 并且能够将牧原的生猪养殖整合到社会整体协调发展的大系统中去。

秦英林还告诉我们什么?

读一读秦英林“七个站位“的环保责任观，换一个视角看，这是一份秦英林对牧原发展的高标准要求，这是一份对牧原成长的庄严承诺。这份要求与承诺的背后，正是秦英林有能力实现与环境、与社会的共生发展。

而这种能力的核心，正是创新！

20多年来，从庭院式圈养生产到大规模工业化生产，再到今天的智慧型信息化生产的渐进，牧原集团在探索中国生猪养殖的道路一直高举“创新“的大旗，无论从种猪繁育、饲料配比，还是猪舍设计，饲喂系统到无害化处理等等，处处体现了牧原在推动行业进步与发展中的创新精神。

创新，正是企业家精神的内核！

事实上，秦英林也用自己的言行响应了李克强总理在政府工作报告中提出的 “企业家精神”。“企业家精神”的本质特征，不仅体现在企业家将先进技术转化为先进生产力的能力上，更体现在对社会经济发展的引领和对社会责任的担当等方面。

如果再换一个视角读一读秦英林的“七个站位“，我们还能读出，这是一份牧原集团价值观的宣言，向市场宣告了牧原集团企业文化作为企业核心竞争力的有力明证。

企业文化是企业基业长青的保障，是企业持续经营的基石。它的核心是价值观，它的功能是企业凝聚力，它的载体是企业产品、企业家与员工的行为方式。

因此，从企业文化的角度审视秦英林的“七个站位”，我们能够发现这正是牧原集团核心价值观：“创造价值，服务社会；内方外正，推进社会进步”的生动诠释。