“如果有半易拉罐的柴油发生泄漏，就是环境污染事故，我们要直接将事故报告发到加拿大总部，必须停工开展事故调查、整改处理，并面临巨额罚款……”管道局四公司乍得洛贡河穿越工程开工的第一天，业主方现场经理吉姆在施工环境管理会议上的要求，让每一位中方管道员工记忆犹新。业主方对施工环保的高要求高标准达到“吹毛求疵”的程度，让每位中方员工有些不适应。

　　河流成功围堰后开始抽水的第一天，业主方环保管理工程师要求现场停工，原因是施工人员在给抽水泵柴油机补给油料时，没有停机后再加油，有发生溅油污染土壤的风险。“我们深知外方业主在施工环保方面管理标准高，虽然洛贡河穿越工程筹备时间短、工期紧、任务重，但我们在环保管理方面做了很多工作，为什么业主管理层和环境监管部门还总会提出这样或那样的要求？” 管道局四公司每位参建员工心中或多或少都有些困惑。

　　只有真正转变思想、增强意识、适应管理，与业主公司管理理念和模式接轨，才能真正在国际市场的舞台站稳脚跟。中方人员在诸如语言、固定管理思维等方面的一些短板，使得管理团队不能深刻把握业主公司管理程序文件中的主旨与内涵，缺乏针对具体一事一例上的管理规范和应急预案，“直线责任、属地管理”施工环保管理理念不落实，凭经验做事等现象的确存在。每位员工必须认清差距，补足短板，不断完善和提升管理理念和管理模式。

　　在施工进入攻坚期前，管道局四公司项目部开展强化HSE培训与业务交流活动，提升项目全员国际HSE管理理念。项目部多次邀请业主公司高管和HSE专家到施工现场和生活营地进行工作指导和业务培训，并把每一次与业主方接触的机会当做自我学习外方管理要求和提升管理理念的契机。

　　同时，项目部成立了以项目经理、HSE管理人员、机组长组成的HSE管理与研究课题组，结合业主方管理法则，更新HSE管理程序文件和作业文件，剔除空话套话，使程序文件和作业指导书更具操作性、更具强制贯彻性，逐步形成了自身的环境、安全、质量管理体系，重点加强体系文件在施工中的执行落实。逐渐使每位员工都意识到，管理上只有“小题大做”，才能做到精益求精，才能真正跻身高端。

　　在竣工验收总结会上，业主方称赞道：“你们用施工现场规范的管理成果赢得了我们的尊重，期待在下一个项目再次与你们合作。”