在生产经营和改革发展面临复杂变化的形势下，公司2017年年中工作会7月17日在武汉召开。这是一场实事求是的会议。会议直面问题，直击痛点，措施精准。公司广大干部员工要深入贯彻落实会议精神，坚定信心，苦干实干，克难奋进，努力达成公司年度经营目标，努力推动公司健康稳定发展。

　　上半年，面临来自各方面的压力和挑战，公司整体经营基本健康，整体大局持续稳定，重点工作推进积极有效，国资委考核指标较好达成。公司全体干部员工顾全大局、勇挑重担、顽强拼搏、锐意进取的精神品质，再一次得到了检验和锤炼。

　　不容忽视的是，公司当前发展也面临一些问题，透过现象看本质，最根本的问题就是对汽车行业转型升级不适应。下半年，日趋复杂的外部竞争态势，要求我们必须彻底抛弃再现高增长的想法和旧的逻辑思维，加快提质增效和转型升级，加快构建核心能力，以更大的信心和勇气，闯关夺隘攻城拔寨，在新的竞争中抢占战略高地，赢得战略主动。

　　要咬定年初确定的“经营保持高质量，增速跑赢大市，跨越450万辆”目标不动摇。今年能否完成450万辆目标？是公司内外最关切的问题。尽管挑战巨大，但决不能轻言放弃。下半年，公司全体干部员工要不放松每一天，以强烈的使命感和责任感，主动承压自我加压，努力抢抓各种机遇，全力拼搏完成这个目标。必须明确的是，我们追求的450万辆，必须是有质量有效益的450万辆，决不能牺牲质量效益而盲目地追求销量。全体干部员工，既要“苦干”，又要“实干”，更要“巧干”。要把汗水和智慧结合起来，用创新的办法破解新形势下的问题和矛盾，坚持做强做优、提高经营质量不松懈，理性冷静、不急不躁促进销量平稳增长。

　　要牢牢牵住破解“四大挑战”这个牛鼻子。破解“四大挑战”是公司增强核心竞争力的基础和关键，今年是破解“四大挑战”的突破之年。我们要以钉钉子精神，一步一个脚印推动“四大挑战”破解不断取得新的成效。重塑商用车领先优势，要按照既定目标，完善“重塑”方案，加快锁定方案，倒排工期，抓紧落实，如期完成“重塑”任务。构建自主乘用车核心能力，要坚定战略自信，加快商企能力、商品力和营销力建设，持续构建自主事业体系竞争力。抢占新能源和智能网联车制高点，要深入落实“583”计划，加快商品研发，掌控核心资源，积极探索建立并完善适应互联网思维和特点的发展模式，多渠道扩大示范推广成果。

　　要扎实推进改革，尽快在重要领域和关键环节实现突破。“突破改革创新瓶颈”既是破解“四大挑战”的重要组成部分，也是破解“四大挑战”的重要方法论。发展出题目，改革做文章。今年是改革突破之年，我们既要从思想上突破，也要从行动上突破，更要在实际效果上突破。目前公司改革取得了一些积极效果，同时其复杂性、挑战性、艰巨性也逐渐展现了出来。越是这种情况，越要有定力。改革只能前进，决不可倒退。我们要坚定信心，增强勇气，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，一鼓作气把改革推进到位。领导干部，尤其是主要领导干部要亲力亲为抓改革落实，抓好关键环节，抓住突出问题，注重统筹协调，打通堵点难点，确保改革措施落地生根，推动企业发展走进新天地。

　　要坚持重点发力，推动全面从严治党不断引向深入，进一步把公司加强党建的各项要求落到实处。党建工作是否抓实了、抓出效果了，主要看“四个意识”是否牢固树立，风清气正的政治生态和“真抓实干”的经营生态是否形成，党建的独特优势是否转化为企业的发展优势。公司各级党组织要从这些要求中找准定位，积极作为，通过扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化、坚持不懈推进落实党建事业计划、持之以恒抓好党风廉政建设，切实落实好全面从严治党责任。

　　汽车行业竞争是“马拉松式”的竞争，今天的厚积是为了明天的薄发。只要我们坚持不懈、紧追不舍，并敢于挑战自我，就一定能够赢得这场“马拉松”。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，振奋精神，苦干实干，圆满完成全年目标任务，努力推动公司健康稳定发展，以优异成绩迎接党的十九大和公司第九次党代会胜利召开。