（记者 刘鸿飞 特约记者 王哲 胡洁 叶露明 吕照胜 通讯员 余鉴锋 刘颖 司卫敏） 公司2017年年中工作会召开后，公司各单位近日陆续召开专题会议，深入传达学习贯彻公司年中工作会精神。今年公司能否完成“450万辆”的全年目标？这是公司内外最为关切的问题。公司各单位勇于担当承压奋进，主动主导适应汽车行业转型升级趋势，制定针对性强、操作性强的精准措施，苦干实干巧干，努力确保公司全年高质量达成“450万辆”目标。

　　“东风特商全体高管、核心骨干成员要认真学习和领会东风公司年中工作会精神，为公司全年目标达成主动承压，针对东风特商挑战目标三（51200辆）的达成，要提出自己好的意见和措施，并努力践行。”东风特种商用车有限公司总经理王剑锋7月24日在东风特商专题学习会上，就如何贯彻东风公司2017年年中工作会精神作出明确要求。2017年是东风特商的转型之年。以“蓄势转型，对标提升”为主题，东风特商聚焦商品开发与转型，深耕重点市场与大客户，发挥新能源专用车研制的优势，上半年实现整车销售25808辆，同比增长20.1%。“针对东风公司年中工作会的要求，东风特商面对转型升级仍然有不适应的地方。”王剑锋说，“产品结构调整缓慢，卡车结构错位，客车下滑明显，而且，企业的粗放经营没有得到明显改变，是东风特商当前面临的问题所在。”下半年，东风特商将重点突破三个方向：一是把握关键问题，转变思考方式，从行业的角度看东风的发展、看东风特商的发展，摆脱不作为、慢作为的工作作风，强化客户意识；二是完善体制机制，通过对业务的优化整合，支撑自身的发展，在业务优化过程中，主动思考，主动作为；三是整体加强东风特商自身能力建设和干部团队能力建设，有效支撑东风特商四个节点（东风公司成立50周年、东风特商成立五周年、东风特商十三五规划收官、十四五规划开端）目标的达成。

　　7月20日，东风公司技术中心2017年年中工作会暨二季度干部大会召开。会议深入传达学习贯彻东风公司2017年年中工作会精神。公司技术中心主任谈民强说，公司技术中心干部员工要转变观念，进一步增强用户意识，规避“等靠要”思想，按照市场规则、竞争规则推进好本职工作，强化与主机厂单位、与上下游业务的密切合作；要保持初心，进一步强化对标补短，保持学习热情，在新技术不断涌现的浪潮中持续提升自身竞争力，打造能力过硬的研发队伍，夯实持续发展基础；要勇于担当，进一步强化责任意识，确保每一项工作任务、每一项战略课题、每一项管理目标都落到实处，时刻保持履职尽责、负责到底的工作作风；要振奋精神，苦干实干，进一步发扬严谨科学、务实肯干的科技工作者精神，坚持不懈、紧追不舍、挑战自我。

　　东风汽车股份有限公司7月21日专题传达学习东风公司2017年年中工作会精神。东风汽车股份党委书记陈彬表示，要强化责任担当，努力抢抓机遇，按照年初确定的工作目标，全力抓好下半年各项举措落实。要结合质量提升战略，重点围绕东风公司年中工作会提出的轻型车、客车等事业的相关要求，深入展开思考和讨论，自我加压，全力以赴开拓市场，全力冲刺更高目标。东风汽车股份下属东风康明斯公司在公司年中工作会后，以专题会议、班前会、邮件、OA办公平台等载体为依托，迅速在党委班子成员、管理层、基层员工中掀起会议精神宣贯热潮。东风康明斯党委领导表示，将苦练内功强能力，振奋精神抓机遇，积极作为，苦干实干，在攻坚克难中转型升级，在深化改革中科学发展，为不断提升东风公司综合竞争能力、打造永续发展的“百年老店”贡献力量。

　　7月18日，东风鸿泰公司第一时间传达学习东风公司2017年年中工作会精神。该公司要求，要结合东风鸿泰“双轮驱动 协同发展”战略，重点围绕东风公司关于汽车零部件和汽车水平事业的相关要求开展“四个课题”的讨论，咬定目标不放松，努力推动企业健康稳定发展。东风鸿泰公司干部大会要求，东风鸿泰各单位要从四个课题出发扎实展开相关工作。

　　一是零部件企业要重点研究如何成为零部件“小巨人”，要结合东风公司工作会要求输出讨论意见和建议，制定方案、明确措施；二是在新的业态、新的商业模式多变的情况下，汽车后市场将大有作为，汽车水平事业单位要重点研究未来的发展格局和业务模式，不断创新思路抢占制高点，提升企业核心竞争力；三是要研究东风鸿泰如何推进深化改革工作，在企业体制机制、商业模式、人才队伍建设、核心能力建设等方面不断创新，做好改革的文章，焕发企业发展的强大动力；四是各级党组织要深入研究如何结合企业实际做好党建工作创新，如何通过纪检、合规经营促进企业发展。

　　东风零部件公司在传达学习东风公司2017年年中工作会精神时，重点就如何培育具备行业一流水平的零部件“小巨人”作出了安排部署。东风零部件公司提出，下半年将继续围绕全年目标，打好“四大战役”，即抓好开源节流工作，高质量完成经营目标；抓好管理提升工作，为打造管理核心竞争力奠定基础；抓好事业发展工作，为达成中长期战略目标奠定基础；抓好文化建设工作，为打造东风零部件企业文化品牌奠定基础。7月19日，东风零部件公司下属东风紧固件公司召开党委扩大会，传达学习东风公司2017年年中工作会精神，该公司党委书记吴锡栋向三地工厂干部员工发出了动员令：“以改革的精神，加快企业转型升级，协同三地工厂技术、市场等优势，着力打造国内汽车紧固件企业小型巨人。”东风紧固件公司上半年实现销售收入3.59亿元，同比增长26%。该公司总经理焦军华表示，十堰、武汉、上海三地工厂要牢固树立让持续盈利成为新常态的拼搏意识，加快市场、产品结构调整，加快高强度新能源汽车紧固件产业化步伐，全力拓展东风内外市场，把东风汽车紧固件做强做优，助力东风公司事业发展。

　　东风雷诺公司上半年实现快速发展，成功切入中国汽车市场快车道。7月25日，东风雷诺召开半年工作会，深入传达学习贯彻东风公司年中工作会精神。会议提出，东风雷诺下半年将继续坚持“造精品车、卖明星车”的基本方针不动摇，精心维护商品价值链，注重盈利性增长，努力提升销量，争取更好的销售业绩。东风雷诺常务副总裁翁运忠说，东风雷诺上下要学会“丛林法则”，更多地从市场存量中争夺份额，而不仅仅是在市场增量中分一杯羹。要进一步强化目标意识，通过对目标分解，提升对未来目标变化的预判能力和适应环境的反映能力。要进一步强化创业意识，保持创业的激情与动力，充分利用双方股东资源，不断提升推动变革的能力。