山东一家化工园区从某大学聘用一批“科技副总”，将这些“科技副总”分别挂职于园区所辖企业，这是园区与大学开展融合发展的新尝试，也是推动“共享式”人才服务的新探索。笔者要为这种方式叫好，认为这一做法值得其它化工园区学习和借鉴。

首先，有利于解决园区内企业的人才短缺问题。近些年来，由于化工行业的迅猛发展，人才培养相对滞后，导致行业人才短缺的问题日益突出，尤其是企业所需的高端科技人才更是供不应求。“科技副总”进企业的方式，很好地满足了企业对科技人才的需求。化工园区通过和科研单位、大专院校联合，帮助园内企业搭桥牵线，为企业引进用得着的科技人才既是分内之事，更是园区发展的需要。山东这家园区的做法是一种有益的尝试，企业可以通过这种方式引进新技术，拓展新空间，让企业实现更好地发展。试想，全国涉化高校超百所，高校中的教师数量相当可观，如果每年通过“科技副总”等类似的形式，让一部分高校老师到化工企业去挂职，将为化工行业解决很大的人才短缺问题。

不仅如此，实施“科技副总”进企业，还能够让高校教师有机会到科研一线去研发，帮助企业解决在实际工作中遇到的技术问题，还可以把企业的需求和学校的人才培养计划有机结合，进一步提高课堂知识的运用效果。因此，“科技副总”进企业计划的实施，是促进化工园区和科技人才“双发展”的有效途径，值得大力推荐。

其次，有利实现科研成果迅速转化为生产力。据了解，山东这家化工园区在与高校对接融合中，已经在新医药、新材料、智能装备制造等领域达成了21项合作计划，也就是说，这批高校老师进企业是有课题、有目标、有计划的科研行为，将这些科研课题放到企业去实践，更有针对性，一旦有所突破，可以更快地实现转化。就企业来讲，引进来一位“科技副总”，其实就是引进一所高校的所有相关资源，通过“科技副总”完全可以组织高校科研力量对企业在生产实践中遇到的技术难题进行会诊，组织攻关，实现突破。而对大学的研究课题来说，则更是求之不得。因此，“科技副总”进企业，必将推动园区与大学的科技合作迈上新台阶。

市场竞争说到底是市场主体掌握的技术和人才的竞争。行业中许多优秀企业，都很好地利用了高校的科技成果并迅速通过企业平台实施转化而取得成功。这家化工园区“科技副总”的有益探索，必将为行业取得更多的好经验。

再次，有利推动化工园区加快实现高质量发展。当下，我国化工行业正在努力推动实现高质量发展，化工园区作为化工企业的聚集地和今后行业发展的主要形态，实现高质量发展更是意义重大。化工园区的高质量离不开园内每一个企业的发展质量。从行业发展现状来看，我国化工企业普遍存在“大路货”产能过剩和“高精尖”产能不足的问题，同质化竞争严重，差异化发展不够。而要改变这一切，需要科学技术的突破，通过新技术向产业链的高端延伸。“科技副总”这种方式，可以快速、有效地实现校企融合，加快将成果转化为现实生产力，提高企业及园区的发展质量。

化工园区的高质量发展还需要推进绿色生态和智慧化园区建设，这些都离不开包括大数据、人工智能、工业互联网、5G技术等新技术的运用。而这类高端人才也多集中在科研院校，“科技副总”同样是化工园区需要的人才来源之一。