今年45岁的唐志龙是酒钢集团公司能源中心副总工程师兼供电分厂厂长。多年来，他以踏实肯干的工作作风、严谨务实的工作态度、敢于奉献的敬业精神和勇于创新的工作理念，扎根基层，立足岗位，抓技术、抓难点、抓重点，为能源中心电网安全经济运行做出了突出贡献，成为该中心科技战线一“尖兵”。

　　迎难而上多措并举保生产

　　2015—2016年，唐志龙通过合理策划和安排检修工作、严抓设备生产瓶颈问题、加大设备消缺力度、严格落实设备责任制、积极推行全员设备管理等举措，各项管理目标持续向好。

　　2015年以来，他结合“零事故、零故障”管理理念，持续组织开展隐患消缺及“百日安全无事故”“降低外部肇事”等劳动竞赛活动，狠抓基础管理，加大设备缺陷、隐患处理力度，共发现各类缺陷、隐患1700余项，处理完成1670项，实现了安全事故为零的目标；通过抓电压保护设备管理，加大设备维修完善力度，对195套6—35kV系统保护装置进行完善，对系统41套消弧消谐柜进行优化升级；通过狠抓直流系统接地故障管理，严格落实直流系统防雨措施，实现了110kV以上系统直流接地故障为零的目标。

　　2016年，唐志龙牵头解决安全、生产、设备瓶颈问题，对过电压保护、设备防污闪、大容量发热、不锈钢SVC关键备件储备、二炼钢、干熄焦等重要负荷区域快切装置加装、改造，解决了重污区域设备RTV喷涂等瓶颈问题，保证了设备的安全稳定运行。

　　大胆革新消除隐患创效益

　　供电综合线损是电力系统的一项重要经济技术指标，其高低直接影响到供电成本和电网经济运行水平。唐志龙提出对酒钢供电系统无功潮流分布、局部功率因数进行统计、分析，通过对400万吨选矿过滤间、265脱硫等4个开关站无功补偿的调整及投运，使局部功率因数从0.72左右提高到了0.92以上，配网损失率由0.98%降低到了0.97%，节约电量2100万kWh，每年创效670万元以上。

　　针对因系统过电压导致的电力设备损坏，严重影响系统运行安全的问题，唐志龙组织技术人员就系统过电压抑制开展技术攻关。通过现场大量的测试和试验，对1017套零序保护装置、17套消弧消谐装置及二者之间动作时间合理配合进行了优化，同时对部分站所的PT、所变柜实施了与主母线的分离，有效抑制了系统过电压带来的危害。

　　330kV宏丰开关站是供电分厂自行组织、实施建设的第一个超高压电网建设项目。面对施工任务重、工期紧、没有330kV电压等级设备和线路的安装经验等因素，唐志龙临危受命，带领供电分厂全体职工加班加点，攻坚克难，提前达成既定目标。整个项目建设比计划资金降低4500万元，总节支率31%，比照同类项目节支8000万元。

　　为保证宏汇供电系统安全投运，从项目论证到调试，每一项工作唐志龙都仔细斟酌。先后组织完成了110kV宏汇总降变、10kV宏汇保安段、10kV宏汇干馏、10kV宏汇公辅开关站的施工及设备投运工作，使宏汇煤制气项目提前一个月实现带电调试目标。

　　勇于探索解决难题促发展

　　2015—2016年，唐志龙结合变电运行、维护的特点，组织技术人员、岗位人员成立25个岗位创新技术小组，认真开展岗位创新活动，实施完成了64个岗位创新项目，创造经济效益560万元。

　　2015年，随着干熄焦3号发电机、宏汇能源化工等项目相继建设投运，供电分厂先后承担了6个变电站所的运行维护和东兴铝业3个开关站共30台整流变、动力变设施的检修工作，岗位缺员问题尤为严重。对此，唐志龙勇于探索，大胆创新，在嘉北电网率先推行“调控中心+运维操作站”变电站管理模式，对330kV酒铝1号开关站、110kV铁合金变电站、110kV保安站、汇集站、矿热炉开关站、调度中心开关站、嘉北料场开关站、北区变电站、330kV宏丰开关站共9个变电站所实现无人值守运行维护。

　　2016年，因能源中心减员增效，且供电分厂内部退养和正常退休等减员近60人，缺员问题更为突出。面对这种情况，唐志龙借鉴前期经验，对钢网系统变电站日常倒闸操作次数、微机数据信号上传等工作组织管理技术人员认真评价、研究并制定相关措施，对一总降、碳钢、五总降、不锈钢等区域进行整合，减少人员30名，有效缓解了岗位缺员的问题，降低了人工成本，每年节约工资成本840万元以上。

　　今年，唐志龙被评为集团公司2015—2016年度“先进个人”。