重仓二三四线,还有戏吗?

克而瑞发布《2017年上半年中国房地产企业销售TOP200》排行榜显示,2017年上半年,美的地产集团销售额突破229亿,同比增长170%,位列第36,同比排名上升38名,上半年业绩超预期。

重仓二三四线,还有戏吗?

这样亮眼的业绩很难想象是由这样一家「非典型」房企创造的。

对比其他非典型房企来看,美的地产的业绩增速明显快于其他几家,战略扩张更为明显,尤其是2017上半年的表现更为突出,半年即完成了去年全年的销售总额。

美的地产与其他出身制造业房企业绩

重仓二三四线,还有戏吗?

从最初的区域深耕到现在全国布局,从单一业态经营到现在形成了住宅、商业、旅游、物业服务四大业务板块,美的地产高增长业绩的背后是怎样的战略逻辑?

为此,我们特地约访了美的地产集团总裁赫恒乐先生。

当我们开门见山地提出了疑问:「2016年整年美的地产的销售额是212亿,而在今年上半年就突破了200亿的业绩,如此增速的规模美的地产是如何做到的?」

赫总回答:「这只是我们千亿目标的第一步」。

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「小」房企也有千亿梦

赫恒乐透露,美的地产在这方面的目标是:到2020年,必须达到1000亿。为此,美的地产在规模上要经历一个「三步走」的过程。

·2017年实现450亿;

·2018年600亿;

·2019年突破800亿,甚至更高。

从半年的业绩来看,2017年度的实现度是非常高的。至于未来的千亿目标,我们从访谈的细节中拆解美的地产的战略布局:

一、提前布局二三四线,踏准大行情的节奏

美的地产在14年鲜少拿地,15年则坚决入手多幅地块,16年拿地金额达180亿,并在16年下半年到17年都陆续实现了销售,土地溢价显现,实现了地价2-3倍的增长,目前储备土地货值有1300亿。加之去年中央政策导向是去库存,调控让一二线扩张受阻,土地投资、客户成交都快速向三四线转移,美的地产很好地把握了这波节奏。

二、继续布局弱二线、强三四线,信心不变

很多企业要上规模都选择回到一、二线城市发展,美的地产却坚守二线、强三四线,背后有着自己的深刻谋划。

1、这是中国城市化进程中的第一波需求。未来新型城镇化的主战场肯定是从三四线城市开始,目前三四线还是在大拆大建,城市形象需要拆旧和改善,这就一定会腾出需求。

2、三四线项目周转快。在三四线更容易建立高效开发运营模式,快速开工、快速开盘、快速资金回笼,美的地产项目从摘牌到开盘的基准工期为3-8个月。

3、三四线城市的竞争格局没那么激烈,对于美的地产这样规模的企业,政府认可,消费者认可,优势就很容易显露。

「美的地产坚持选择二线、强三线、强四线城市进入,重兵布局在中部、浙江、江苏。西南地区,除了昆明、贵阳、重庆三个城市,其他城市以及京广线以西没有去,主要以强三线城市为主,四线相对少。」赫恒乐如是说。

美的地产布局全国10省29市

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「明年总部区域(广东)的销售额可以做到150亿,江苏、浙江、湖南、河北等几个大区域也计划达到100亿,几个百亿区域加上其他一些区域,2020年美的地产实现千亿销售是绝对有信心的」赫恒乐自信地说。

我们把视线放回几年前。2013年,美的地产的销售额不到百亿,当时,其设定的2016年目标为200亿;到了2016年,美的地产销售额达212亿,轻松实现了此前目标。如今,他们设定了千亿新目标,未来能否实现,我们拭目以待。

三、产品力源自制造业基因

对于产品,赫恒乐一再强调:「美的地产着重潜心研究企业产品的发展方向,高周转不能以牺牲产品为前提,这很重要,做过制造业的人更明白,产品和体验服务能让企业走得更长远」。

2017年,美的地产品牌战略体系再度升级,多业态、多产品并行,推出「智慧家、智慧商、智慧旅、智慧享」四大战略业务体系:

·智慧家:主城区,5M智慧健康社区,全新的智慧生活方式

·智慧商:中心区,商业邻里中心,社区商业与城市综合体双向发展

·智慧旅:热点城市一小时,打造特色旅居小镇,以文旅产业带动城市发展

·智慧享:美的物业作为一站式智慧社区服务商

多元化产品线体系意味着美的地产的产品体系进一步丰富充实,综合运营能力进一步提高。另外,赫恒乐表示要在两年之内全面消除毛坯房,培育并拓展三四线的精装房市场。

四、非典型房企的规模发展样本

美的地产是美的控股旗下的地产集团。美的控股是一家横跨制造业与服务业的大型民营企业,旗下产业涵盖家电制造、房地产开发、金融、物流等产业。凭靠这样的基因和背景,美的地产自然可以获取到一些「特殊」资源。

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正如赫恒乐所说:「未来,没有股东背景、没有资源获取能力的民企将来会很艰难」。

|信用背书,比国企都低的融资成本

随着国家货币政策的逐步收紧,银监会等相关监管部门对房地产信贷资金、银行贷款投放规模等方面进行了严控,融资渠道的收紧,使得不少房企融资渠道成本已经在8%以上,个别房企甚至超过12%。但即使在今年融资环境最艰难的时候,美的地产可以拿到的融资成本保持很低的水平,甚至比国企的资金成本都要低。不仅如此,美的地产在银行信贷、债券发行、险资合作以及境外等多方位的融资渠道都比较顺畅。这背后离不开美的控股的实力与信用背书。

|科技支持,打好「智慧牌」

作为「智能地产」的实践者,美的地产曾获中国最具价值智慧地产品牌。美的地产5M智慧健康社区,依托美的智慧家居研究院的智慧科技优势,关注业主在园林、户型、物业、品质等多方面的功能需求,构筑了「M-Smart云智慧管理、M-Health多功能健康园林、M-Home超人性化家居、M-Service全方位社区服务、M-System全系统精工品质」五大系统,充分实现了云智慧平台、业主和物业之间的互联互通和无缝衔接。这些对「智能地产」的实践都离不开科技的支持。

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|母公司品牌溢价效应

美的控股有着很强的品牌认知度和美誉度,这也会增强客群对美的地产与母公司品牌联想和延展。这不仅有利于减少品牌营销的教育成本,提高产品溢价,更有利于美的地产在区域内形成独特的竞争力。

关于未来:计划在香港上市

|以文旅为核心布局创新业务