自2016年以来，“人工智能+金融”成为资本市场关注的焦点。全球最大资管公司之一贝莱德，在今年3月宣布裁员包括7名投资经理在内的100名主动型基金部门员工，涉及变动的300亿美元资产中，有近60亿美元将由量化基金接管。
而全球最大的对冲基金之一桥水基金也开始大力探索智能化道路。创始人Ray Dalio在去年12月曾公开宣布，桥水基金正在研发人工智能系统来介入员工的日常工作管理。
在我国，金融领域也在迎来智能化浪潮。目前，我国已有不少平台宣称将打造科技金融企业，这些平台推出的产品繁多，功能也不尽相同。其中，最具代表性的两个案例，一是近日华夏基金与微软亚洲研究院宣布战略合作，就人工智能在金融领域的应用共同展开研究;二是香港上市集团云游控股有限公司(00484.HK，下称“云游控股”)发布公告称，收购科技金融平台简理财55%的股权。交易完成后，简理财将成为云游控股旗下的一家子公司。
尤其是后者，在今年来互联网金融进入洗牌深水区，众多资金纷纷撤离的背景下，简理财联手云游控股则显然正是应合了科技金融这一大趋势，同时也揭示了中国互联网金融行业未来发展的方向。
业绩靓丽 简理财联手云游
根据云游控股公告显示，2015年5月20日上线的简理财财务数据表现出色。简理财总资产1.59亿，并在2017年实现初步扭亏为盈。2017年前两个月，简理财的净利润为1200万元。而此前还有数据显示，截至2017年7月12日，简理财APP显示，其平台累计成交额已达559.36亿元，累计参与人数达554万人。
可以说，这样的出色业绩在亏损普遍的互联网金融圈里并不多见。对此，云游控股董事会也认为，将简理财系公司的财务数据综合入账至集团，可实现更高的股东价值。“相当于基于其2017年保证利润的9.1倍市盈率，这在TMT行业被认为是有吸引力的。”
更值得关注的是，简理财联手云游控股并非“心血来潮”之举，而是将给两家公司带来“1+1>2”的效应。
作为一家诞生于移动端的财富管理工具，简理财是国内智能金融市场上的先行者。简理财CEO张阳曾谈到，主打To C端的互联网金融其核心价值是通过“智能”来为用户降低风险，带来收益。为了达到这一目的，最直接有效的方式就是坚持优选资产和智能匹配。
据介绍，简理财一直自主研发资产管理系统和资产匹配系统，通过分析用户的个性化行为特征，再根据资产不同类型、特点、利率和流动性等情况提供不同的“资产组合”，实现每个人金融收益性、流动性和风险性的平衡。
而关于并入后的战略布局，简理财透露，公司将凝聚云游控股在大数据运营、云端存储以及产品研发的优势，结合自身之所长，引领人工智能与场景应用有机结合的金融创新，打造崭新的科技金融生态链。也就是说，通过联姻，简理财获得了上市集团在科技、资金、市场、风控、产品创新等方面的支持，这也为其在科技金融的竞技中赢得了更多筹码。
科技金融生态链：互联网金融下一站！
经过前两年的野蛮生长，过去一年内，互联网金融迎来了监管层的严格整治。优胜劣汰。经过一年的发展，互金行业已趋于规范化，进入门槛升高，风险控制能力增强，各家的内功都得到了修炼，浑水摸鱼者难以为继;另一方面，大企业、大财团纷纷布局互联网金融，强强整合成为趋势，产业重组和升级速度加快。
正如简理财CEO张阳所说，“技术和数据具有马太效应，训练算法模型，不断精进，这是关乎生死存亡的核心变量。”移动理财产品对技术的追求是平台带给用户信任和安全感的基础。而这正是简理财领跑科技金融赛道，并获得云游控股青睐的关键所在。
而在业内人士看来，包括简理财在内，大部分互金平台完成转型或布局，中国科技金融企业矩阵成型，规模趋势显现。在这样的背景下，和有强大场景和用户群的资本牵手，打造“金融+科技+产业”的生态模式成为不少互联网金融平台有意识的选择。这正透露出简理财牵手云游控股背后的逻辑：金融服务，一旦放入一个合适的生态中才会产生巨大的能量。
事实上，类似于简理财和云游控股的战略联合与形式，在互联网行业并不少见。例如，UC、微博都在发展过程中先接受了阿里巴巴的战略投资，而后逐渐并入阿里移动事业部，成为阿里移动事业部的最重要业务之一。腾讯也多轮次跟投58同城、搜狗，之后把生活服务、搜索业务都交给了这两家公司。简理财与云游控股的结合也有神似之处。
可以预见，互联网金融的“下半场”，是以质而非量为核心的生态竞争，是内功+外力的组合式较量。谁能够最先运用科技新技术建立起新的金融生态链，谁就有希望在行业中迅速崛起，而这也正是简理财联手云游控股的“题中之义”。
《FinTech》的作者克里斯·斯金纳说，科技金融本质上是一种颠覆式的力量，是创造了一个新的产业和新的市场。“它充满了青春和新鲜血液。它拒绝打领带，拒绝在银行上班的各种西装传统。它希望用技术撼动全球金融。它是一个崭新的、朝气蓬勃的市场”。而在经历野蛮生长和监管整改后，互金行业在走向规范后，其业务深耕细作和用户价值挖掘也正在步入深化探索期。
