3年半前，康泰纳仕将Style.com确立为全球电子商务平台。该网站吸引了超过300个品牌，遗憾的是，该业务的结果远远不及纽豪斯所希望的那样，在探索“所有其他选择”之后，公司决定关闭Style.com。在刚刚过去的6月，对《哈泼斯》杂志（Harper's Bazaar）来说最重要的事情莫过于电商平台ShopBazaar的重新上线，改版的核心是转向为读者提供一种优雅的、经过精心策划的购物体验。作为欧美时尚杂志界的代表性力量，过去几年，康泰纳仕、《哈泼斯》均在试水电子商务——这个互联网领域最赚钱的商业模式之一。数年过去，其间沉浮，如人饮水，内容和商业之间永远隔着一条或大或小的鸿沟，成功渡河者或许只能是少数。

　　康泰纳仕折戟时尚电商

　　近日，康泰纳仕（Conde Nast）国际集团董事长兼首席执行官乔纳森·纽豪斯（Jonathan Newhouse）在一封信中向员工宣告，Style.com网站的所有资产，将整合到奢侈品电商平台Farfetch，包括商标、商品和客户数据资料，均转让给Farfetch。

　　纽豪斯在信中指出，对于Style.com员工，公司会尽可能提供新的就业机会。同时，他还指出，Farfetch有一些空缺岗位可以安排一部分就业。但是，Farfetch公司实际上为此次收购已经解雇了一些员工，不会有任何新的岗位计划。需要指出的是，此前Farfetch已经通过其母公司与康泰纳仕进行过一些业务联系。

　　作为一家革新性的时尚购物网站，Farfetch由葡萄牙籍企业家José Neves于2008年在伦敦创办。全球顶尖的独立买手店和品牌都齐聚在这里——从东京到多伦多，从米兰到迈阿密。2016年Farfetch再创辉煌，完成了1.1亿美元的F轮融资。随着现在市值超过10亿美元，Farfetch俨然已经成为奢侈品电商领域的领军者与先驱者。

　　“我们一直觉得，蕴含灵感的内容是任何奢侈品购物体验的自然组成部分，”Neves在一份新闻稿中表示。“就像我们赋予时尚产业力量，把消费者和世界上最好的品牌和精品店联系起来一样，我们想让Farfetch与优秀的内容连接起来，毫无疑问，在奢侈品内容方面，康泰纳仕是真正的行家。”

　　Neves继续说，两家公司的联姻将着重改善Farfetch的客户消费体验，并提出这是Farfetch发展的重要一步，恰好呼应了Farfetch的宗旨：用商业的手段和战略眼光连接那些创造时尚、教化时尚和开发时尚内容的人。

　　此次合作中，Style.com将完全退出历史舞台，输入该网址会直接跳转至Farfetch网站。康泰纳仕在相关的新闻稿中透露，将与Farfetch展开持续的业务合作，包括用技术连接的方式将网站产品整合进康泰纳仕的内容中，康泰纳仕旗下刊物为Farfetch重点产品提供导购服务，同时，通过康泰纳仕数字和社交平台销售付费内容。

　　Style.com于2000年作为康泰纳仕旗舰刊物Vogue的官方网站上线，后发展成集时装秀、时尚新闻、街拍、派对为主要内容的轻时装网站。该网站的时装秀曾一度以快速、全面成为众多时尚爱好者看图、下载图片的首选网站，不过，近年伴随着科技进步和社交媒体的发展，其发布速度已经远远被Instagram、Snapchat以及Twitter等社交应用抛离，而且在街拍、时装新闻方面，Style.com 与Vogue.com 高度重合，却又不具备Vogue.com各国网站的地方性。Style.com亦曾从2011年开始出版同名纸质版杂志，不过该杂志寿命极短，2014年末就已经宣布关闭，原因不言自明。

　　实际上，康泰纳仕在时尚电商领域的布局并非Style.com一家。资料显示，近年来，康泰纳仕集团先后投资过多个时尚电商平台，如慕尼黑珠宝电商RenéSim、家居创意产品设计类电商网站Monoqi 、法国奢侈品电商Vestiaire Collective ，也曾给Farfetch投资过2000万美元。内容与商业之间的联系是“比较难啃的一块骨头”，康泰纳仕在Style.com上的经验已经印证了这一点。