近年来,世界经济整体增速下滑,金融危机带来的债务拖累使得总需求逐步开始疲软,现金流拿去还债和偿还利息,没有对实体经济产生有效的需求。面对中国经济下行压力大的形势,中央提出要通过“大众创业、万众创新”来推动经济的转型发展,并全力推进“供给侧改革”,力促经济升级。在这样的大环境下,中国民族企业如何通过自主创新来获得竞争优势,又如何更好地参与公益事业,履行企业的社会责任,成为全社会密切关注的焦点。

　　近年来,世界经济整体增速下滑,金融危机带来的债务拖累使得总需求逐步开始疲软,现金流拿去还债和偿还利息,没有对实体经济产生有效的需求。面对中国经济下行压力大的形势,中央提出要通过“大众创业、万众创新”来推动经济的转型发展,并全力推进“供给侧改革”,力促经济升级。

　　在这样的大环境下,中国民族企业如何通过自主创新来获得竞争优势,又如何更好地参与公益事业,履行企业的社会责任,成为全社会密切关注的焦点。

　　作为一个创新消费模式平台,江苏欧氏电子商务集团(下简称欧氏集团),秉承消费资本的精髓,以OPX订单商业模式为核心,将广大消费者的消费资本联合起来,以订单重建消费者与厂家的产供销关系,通过生产关系的颠覆性排列组合,让消费者参与商业财富的分配,从而深度激活消费需求,产生了爆发式的生产力飞跃。

　　目前,欧氏集团通过整合上游近百家企业,形成了包括消费品、汽车、餐饮、住宿、美容、旅游等为一体的完整产品线,全面覆盖消费者衣食住行;业务网点布局覆盖江苏、浙江、上海等各地,受惠的会员顾客达十万之众,企业初步实现了订单商业积累期目标。

　　事实上,欧氏集团是一家集电子商务、软件开发、互联网物流、实体企业等于一体的现代化综合实业集团,全国有300家办事处,拥有强大的人才管理团队,致力于服务更多消费者,感染更多的商家行动起来,回报让利消费者。

　　欧氏集团打造了独特的以垂直为特征的O2O电商模式、以消费为资本的共富创新商业模式。该模式是使货币资本、知识资本、消费资本相互促进、相互依存,实现共享经济的创新商业平台。

　　在欧氏集团董事长欧年宝看来,中国经济进入新常态,经济增速放缓,时代呼唤优秀的商业模式来实现经济上的互利共享。共享经济是一类化学级别商业模式,是一个时代的开始。商业模式本质在于平衡各方需求,实现利益分配。在互联网时代,一切皆有可能。当下的竞争,并不是传统意义上的商业竞争,而是商业模式的竞争。一种新的商业模式出现以后,其成长速度是惊人的,而原有的落后的商业模式,其衰落的速度也是惊人的。欧氏集团的经营模式是一种独创的新模式,有着强大的生命力,但这并不代表可以一劳永逸,在互联网时代,只有不断创新才是生存之道。

　　欧年宝还指出,无规矩不成方圆。一个企业,必须要合规合法经营,只有在此基础上,才能做优做强、越做越大。因此,在公司治理、资本运营与企业管理等方面一定要按照相关法律法规执行,绝不放松。

　　未来的中国,将更加注重保障和改善民生、促进社会公益发展。在如今的互联网时代,公益需要的不仅是物质的援助,更多的是一种行动、一种责任。然而,供血不足是全世界慈善事业发展的普遍问题。

　　那么,如何打造一个可持续的慈善事业呢?欧氏集团在企业发展的同时也时刻不忘释放社会价值,过去曾多次向社会群体捐助几十万甚至上百万元。

　　多年的慈善经历让企业当家人欧年宝深刻体会到,做慈善最需要脚踏实地,一次性的大量捐助也许能解决一时的困难,但很多情况下远远不如长期、有序、均量地付出。毕竟,“一顿奢华美餐”不能解决一辈子的“吃饭”问题,长期坚持不懈的扶助才更加有效。

　　欧氏集团运用“互联网+”的思维,实行“众筹、众包、众创、众扶”等理念促进创业带动就业。比如,在“供给侧改革”大潮中,公司大力响应国家“精准扶贫”号召,通过企业平台,积极投入新农村扶贫攻关工作。

　　值得注意的是,为使“献爱心、做好事”成为常态化,欧氏集团以集团工会为监管部门,依托下属子公司成立爱心基金,用商业思维来尝试性打造可持续慈善公益事业。目前采用公益订单商业模式,正在积极探索将慈善和商业结合,用持续发展的商业来反哺公益基金,以打造可持续的商业慈善。

　　在爱心基金运作和监督方面,欧氏集团通过集团工会及下属子公司,依法科学、高效有针对性地进行爱心基金的帮扶工作。对弱势群体,欧氏集团竭尽所能进行帮扶,并号召全体员工坚持做慈善公益事业。无论是孤寡老人、贫困学生、残疾人群,欧氏集团都会通过与地方政府、社会团体、职能部门的广泛深入合作,真正做到每一分爱心基金都用在实处,用在刀刃上。