和讯网消息2017年7月2日，由财经中国会与源新文化(300336,股吧)联合主办的“使命·未来——2017中国家族传承创新峰会”在青岛隆重召开，和讯网全程播报。
论坛主持：孙旭东源坤产业研究院执行院长
论坛嘉宾：周德文著名经济学家
时今强链家地产海外事业部总经理
徐东亨瑞集团、兆瑞资高级副总裁
张霖青岛泽灵文化董事长
张毅锦天城（青岛）律师事务所高级合伙人律师
王祎元坤裕基金国际业务部总经理
孙旭东：头回当论坛的主持人，不可避免有点紧张。到了这个时间了，我们效率节奏可能会更高一点，因为大家能看到，在座所有人几乎都是以实业界为主的。
因为今天我想用一个非主持的方式，如果让大家挨个介绍的时候，大家可能介绍自己的时候会谦虚，所以我们换一种方式，我来点名、我来介绍，他们呈现自己的观点。首先一位是我们实业圈里资深的专家来为我们开题。这位专家是链家集团的，这个大家都知道，很有名的了。目前他们在海外的合作，都是由时今强时总做的，我们想听听在实操方面，整个海外资产，包括国际化业务拓展方面，我们可能会遭遇什么？因为大家都知道，这个社会上有很多的防火墙，包括境内境外的，这些防火墙，我们一头撞到墙上之前，请你告诉我们一下，我们可能遭遇的事情。有请时总。
时今强：感谢主办方给我们这个机会来进行交流。简单说一下链家海外，我们是2015年3月份成立到现在大概是两年多一点。目前来讲，在北上广深大概有120多人的团队，可以帮助我们国内的客户在10个国家做海外置业，包括美国、加拿大、澳洲、新西兰、德国、法国、日本、新加坡，为什么有一个简单的介绍？这对我下面讲的有一个比较好的铺垫。我们知道国人在海外置业或做资产配置，一定会经历三个阶段：第一是初级阶段，试水阶段，买海外民宅为主，包括新房、二手房。第二个阶段，有了一定资产之后，一定会晋升到下一个阶段，就是买商业地产。一般是200万、300万美金以上为起点。到了全球资产配置第三个阶段，就会达到资产证券化，包括或不限于境外资金等有资产作为依托的证券投资服务，目的和主要达到的功能就是为了让自己的资产在全球上有更好的配置。
刚才主持人问的问题特别好，会有什么样的风险，在这三个阶段当中，每一个阶段都会有可能无穷的风险，比如说第一个阶段买房子，会有资金潜在交割的风险，会有比如最后房产没有办法及时交付的风险，开发商跑路的风险、烂尾楼的风险等等。第二个阶段，专业度的风险。第三个阶段，在全球这种资产配置，达到资产证券化的状态，更需要有一个专业的投顾帮你筛选。所以我们简单来说在三个阶段都会有无穷的风险，但是我们从来都认为，就打个比方说，我心脏不舒服，我没有必要知道心脏怎么构成的，怎么做手术，我只需要知道一个合作伙伴，我知道北京中外友好医院心脏手术最棒，我找到他就好。所以在三个阶段，找到最好的机构帮助你，就可以解决这些问题，这就是我一个简单的思路。
孙旭东：徐总是亨瑞集团、兆瑞资本的高级副总裁。兆瑞资本在美国已经达到35亿美金，整个规模不算小。我想请徐总谈一谈，您在美国也好，在其它国家也有投资，50多个涉外的投资机构。在实际投资过程中，在业务拓展方面，还有整个投资的发展方面，遇到过哪些痛点？是如何解决的？跟大家分享一下。
徐东：我简单介绍一下亨瑞集团的情况。亨瑞集团是1992年创立，主要在美国做地产开发与投资，包括下面有集团下的兆瑞资本，目前已经做了70多个地产开发项目，投了30亿美元，目前资产管理规模200亿。在发展过程中，也跟国内的地产企业合作，走到海外去，特别是北美市场，比如跟国内知名的地产公司像绿地、万达，都有合作。
刚才主持人提的问题特别好，在中国企业走向海外拓展市场的时候，比如我们是做地产行业的，我们对这个市场观察、了解和总结得非常多，我们认为在这个过程中，有成功的经验，当然也有很多失败的教训。我们做这个基本总结，比如说对中国地产企业，无论是大的企业、中型企业，还是越来越多的抱团出海的地产企业，他们在走到海外去拓展市场的时候，往往采用三种模式：一种是自己的团队，比如像绿地和万达，都会用自己国内的海外团队，直接派到美国市场去买地，独立开发，因为他们觉得他们有这个能力，因为在国内他们做得非常成功，他有这个自信，有这个资金实力，也觉得团队非常好，因为他们团队在美国受过教育，英文也说得很好，但是出了很多的问题，比如说万达，大家可能也清楚，在洛杉矶的比弗利山庄项目上走了很大的弯路。第二种模式，就是国内企业开发商直接找美国大的地产开发商合作，比如说跟莱纳尔合作，比如万科就是一个例子，王石在美国读书。但是他走的路，实际上万科在美国已经做了很多的项目，但是这些项目里只是扮演一个财务投资者的角色，换句话说在合作过程中，投资比例非常高，但是回收收益非常少。所以这个我们不太认为这是一个比较成功的模式，虽然已经参与了很多的地产开发项目，但是自己的团队没有建立起来。第三种模式，就是找比较了解或者懂得美国地产市场的，有经验的企业，比如说像我们亨瑞集团这样的，也有跟我们合作的，比如说刚才提到的绿地和万达芝加哥的项目。因为我们有自己的团队，也了解当地的市场，我们有70多人的员工，大部分核心管理层是美国的白人，他们在美国有20多年的地产开发经验。所以我们无论在地产开发方面，比如说我们投资资金是很优惠的资金，以及在项目的获取方面，包括在规划等等各个方面，我们都会出很中肯的咨询意见。所以这方面我们觉得可能采用第三种方式走出去，可能是一个比较可行的方式。谢谢大家。
孙旭东：我们青岛当地有很多优秀的企业，接下来坐的两位姓张先生，恰巧都姓张，来自青岛本土。其中一位是张霖先生，他这个企业是一家国内主创动漫的企业，也是国内动漫和文化企业里面，从一开始坚持走国际化道路的企业，这也是这个产业里很难得的一种成功案例。现在我们请张总介绍一下，您的这个企业在国际化的过程中，因为最初就开始走，直到现在，是目前国内不多见的，我们觉得走得比较成功、比较顺的案例。您帮我们分析一下，整个中国企业国际化发展过程中，可能会遭遇什么样的机遇和挑战？
张霖：谢谢主办方和主持人，刚才各位都讲到很多问题，但是关于文化企业在海外进行探索，其实探讨得并不多，今天很荣幸跟大家分享我们的经验。机遇和挑战当中，机遇比较多的，当然挑战也是存在的。泽灵创办至今已经七年的时间，我们一直坚持一个方向，中国的原创，并且是开拓全球市场。在这个理念指导下，我们也建立了国际化的团队，过去七年时间里，我们获得国外十多亿的投资，在未来几年将有很多作品面市。
