中国青年网北京7月13日电（记者 杨月 实习记者 唐嘉婧）“海尔不像很多企业那样，比较多地聚焦在效率问题、渠道问题和合作伙伴问题上，我们所聚焦的不只这三方面，更主要的是改变游戏规则，改变竞争基础。”7月12日，海尔数字科技CEO赵光在2017年中国互联网高层年会论坛上，分享了在物联网时代下，海尔智能制造创新与实践如何改变了行业规则和竞争基础。
2017年中国互联网高层年会论坛上，海尔数字科技CEO赵光发言。中国青年网实习记者唐嘉婧 摄
赵光在“互联网与实体经济”的主题发言中称，海尔正从三个角度出发，把互联网经济和制造经济叠加起来，创造一个产消叠加的模式。
具体来说，这种模式指的是：第一，切掉传统营销环节，打破“先做产品、再通过多渠道为顾客做闭环沟通”的模式，转而依靠社群交互的方式把营销和订单揉在一起。第二，先有订单、再有研发，不再走创意设计、产品生产、市场投放、客户反馈、产品迭代的老路。第三，在制造环节中把整个工厂放到互联网上，将线性的供应链转变为平面的供应群，互相之间能够直接沟通。
COSMOPlat是实现供应群和消费群叠加的技术平台，赵光介绍，它利用算法将生产大数据和用户大数据叠加在一起，会产出大规模定制模式。他强调，大规模定制和个性化定制不同，它的后端是由整个自动化供应链所提供，智能和算法是其核心，而“个性化定制的后面是靠人铺上去的”，他说。
赵光还谈到了大规模定制模式的显著效果，“通过大规模定制模式下的社群交互产生大规模订单，最终大规模定制渠道的销售额增长了57%。”而相比之下，个人消费者的销售仅增加10%。他解释说，大的渠道商联手可以下单100万台冰箱，而个人消费者只能一台一台地计数，因此个人定制的需求没法产生出大规模定制所能产出的量。
欢迎拨打中国青年网新闻热线010-57380651或发送新闻线索至邮箱youthpress@126.com;关注“中国青年网”(ID：youthzqw)微信公众号，可直接对话记者，曝料线索。
(原标题：海尔赵光：海尔正在改变游戏规则，改变竞争基础)
